出产组长是否需要在底层干一个月 浅谈底层医院护理组长在ICU护理办理中的效果领会

李敬　施官秀　聂德萍

【摘 要】 ICU是一个性质特别的护理单元，它的作业特点是危重患者多，病况杂乱，改变快，治疗、护理、查询项目冗杂[1]护理劳动强度大，作业危险大，作业压力大，技能要求高，抢救使命深重，应急使命重，护理长办理压力大，除了需求先进的仪器来帮忙查询及支撑患者外，还需求很多高本质及有经历的医护人员治疗和护理危重患者，然后反转患者严峻的生理功能衰竭，抢救危重患者的生命。[2]因而，护理质量的好坏直接关系到患者的生命安危，ICU护理数量多，护理长作业使命深重，办理压力大，故在ICU树立护理组长能很好地帮忙护理长办理科室，到达减轻护理长的办理压力，进步护理质量，确保患者的安全的意图。

【关键词】 底层医院 ICU护理

1 科室现状

2011年7月1日，为迎候“三甲”医院评定，进步医院对危重症的救治水平，我院重症医学科正式树立，编制床位16张，医师6人，护理30人，其间从各科选出护理主干10人，新入职护理20人，科室树立之前，院领导高度重视，2011年1月至2011年12月先后遴派护理主干近10名到我省重症专科护理训练基地——遵义医学院隶属医院参与重症训练班学习并经过考试获得专科护理资质。获得重症专科护理资质的护理回来后，拟定了ICU护理的训练方案，对ICU整体护理进行为期一个月的岗前训练并经过考试进入临床，护理长在APN班均树立护理组长及副组长各一名，很好运用护理主干及专科护理，带动了科的迅速发展，得到了院领导、各临床科室、患者及家族的认可，使ICU从2011年的日均3-5个患者到了今日的日均16-18个患者，护理从30人扩到40人，护理员从零到6人，保洁员从2人增加到3人，一起培育了专科护理近20人，优异护理长3人，护理小组从3组扩展到6组，每组3-4人扩到每组6-8人，护理的重症护理水平，团队协作才能，学历、职称、教育科研才能等均有了大幅度的进步。

2 护理组长的树立

2.1 护理组长应具有的本质及任职资历

2.1.1 护理组长的本质要求

酷爱本职作业，身体健康，具有杰出的作业道德及慎独精力，有杰出的心情调理与自控才能；长于学习，作业活跃主动，有团队精力及奉献精力；勇于担任，有必定的号召力及交流和谐才能强；能熟练把握ICU各种抢救技能，各项专科仪器的运用；有丰厚的临床经历及危重症办理认识，有必定的教育科研才能；具有敏锐的查询力、洞察力和判别病况的才能、急救才能、把握和运用对危重患者护理的才能、应急及应变才能、交流与和谐才能、教育与训练才能、把握和运用专科技能的才能，有必定的办理才能和亲和力。

2.1.2 护理组长的任职资历

具有大专以上学历，获得护理师职称3年以上，具有重症专科护理资质；是科室的事务主干，年度查核合格以上；事务才能较强，具有杰出的心理本质及大局认识，活跃自荐者可适当降低标准或担任副组长。

2.2 护理组长的选拔及委任

护理组长经过自愿报名——科内查核——竞岗讲演——科主任护理长审阅经过——片区护理长护理部审阅经过——任前说话——选用等7个程序严厉竞选，层层选拔发作每届任期一年，每月依照岗位责任完结状况实现岗位津贴，实施严厉考评、动态办理的准则。

2.3 护理组长的作业责任

帮忙护理长做好科室护理办理作业；每班提早30分钟到病房，了解整个病房患者的状况，做好本组人力资源的分配及床位的分担安排；安排并参与急、危、重症患者的监护和抢救作业，处理本组护理疑问问题，辅导下级护理作业；催促各小组成员完结各自分担内容责任的执行如物品、药品、仪器清点等；安排并参与护理床旁交接班及与上班组长进行交接班，对接班中存在的问题及时提出护理办法并处以辅导，安排本组人员进行危重患者的抢救作业；A班护理组长参与医师晨间查房，参与全院会诊，疑问病例评论、逝世评论；定时安排组内小讲课、安排护理事务查房及教育查房、进行理论及操作训练及查核；担任本组质控、教育、院感、病房环节卫生、要点环节、考勤、绩效的计算办理作业；做好醫、护、患的有用交流；催促组员执行班次责任及护理中心准则；担任本组护理呈现的护理不良事情上报，并安排组员进行不良事情发作的原因进行剖析，将评论结果在科室质控会上反应，提出防范办法并及时整改。副组长帮忙组长完结组内作业，组长歇息时副组长实施组长责任，了解ICU的前沿动态，活跃开展新事务、新技能，帮忙护理长做好科室护理办理及教育科研作业。

3 评论

护理组长是ICU护理办理的中心力气，在护理办理中起到承上启下的效果，我院ICU自2011年树立以来，实施组长担任制，科护理长、护理长定时别离安排举行组长、组员作业会议，虚心听取护理对组长的定见及护理组长在组内办理中的困难，动态调整组长及组员。护理副组长及组长员相对固定，组长每年6组相互轮换。依据组内作业需求对组长、组员进行动态调整，每年进行组员对组长作业满意度的查询，评选优异小组及优异小组长、副组长各一名，并执行相应绩效，对不仔细实施责任，护理满意度低的护理组长进行个别说话或撤销组长资历。有用地进步了ICU归纳护理办理水平，进步了护理质量，确保了患者安全。一起使护理组长在作业中得到了很好的训练及生长，归纳本质得到显着的进步，强化了护理组长的办理认识，使护理组长的办理才能在临床护理实践中得到锻炼与进步，一起扩展了组长在科室的人脉圈，树立组长在科室的群众基础，然后为培育和开发护理办理人才搭建了杰出的渠道。

经过树立护理组长，有用地降低了护理长的办理压力；降低了患者的逝世率，降低了护理不良事情的发作率、降低了医院感染的发作率、降低了作业露出的发作率及不免压疮的发作率；进步了医、护、患的满意度；进步了危重患者的抢救成功率；最大极限地用好紧迫状态下护理人力资源分配，充分调动了护理主干作业的活跃性及创造性，为护理营建了优异的作业环境，有用地减轻了低年资护理的心理压力，加快了年青护理的生长，削减护理的离任率、调科率及请假率，招引了高学历护理主干申请到ICU作业的热心，然后增强了科室的凝聚力及向心力，培育了大批优异护理办理人才及重症专科护理，为医院选拔护理长供给了有力的保证，故在ICU树立护理组长担任制具有很好的推行价值。

参考文献

[1]汪蓉，方敏，杨保义，杨建国.重症医学科的人性化办理方法[J].现代护理，2011，8（17） ：122

[2]刘淑媛，陈永强.危重症护理专业规范化训练教程[M].北京：公民军医出版社，2006 ：9 .