天坛医院脑科专家 新天坛医院：要做智能绿色的数字化医院
王卡拉
王晨，男，主任医师，首都医科大学隶属北京天坛医院院长、党委副书记，担任医院全面作业。消化内科专业。曾任首都医科大学隶属北京同仁医院党委书记、副院长、从前市委遴派赴澳大利亚学习公共卫生办理。北京心理卫生协会副理事长、《中华医院办理杂志》编委、《首都医药》杂志辅导委员会委员、中华医院办理学会医疗质量办理委员会副主任委员、北京医院协会副会长。
新天坛医院也将成为丰台区第一家大型三甲归纳医院。在本次记者的专访中，天坛医院院长王晨提及，新天坛医院将是一所建在数字化基础上的智能及绿色医院，互联网+医疗将在新医院得到最大化表现。将进一步加速推动北京优质医疗资源转移的脚步，有用缓解城南区域医疗资源紧缺的局势。
2013年12月26日，花乡桥东北角的天坛医院新址正式开工，估计后年就能投入使用。这也是继2008年地坛医院全体搬家后，又一家三甲大医院从中心城区全体“搬家”工程，将进一步加速推动北京优质医疗资源转移的脚步，有用缓解城南区域医疗资源紧缺的局势。新天坛医院也将成为丰台区第一家大型三甲归纳医院。在本次记者的专访中，天坛医院院长王晨提及，新天坛医院将是一所建在数字化基础上的智能及绿色医院，互联网+医疗将在新医院得到最大化表现。
新医院特征
绿色化 光伏发电，用冰制冷
记者：天坛医院的全体搬家作业现在开展怎么？
王晨：新天坛医院合同工期2016年末竣工，争夺在2017年开端试运转。新医院总修建面积36万平方米，是现在医院的4倍，具有专科门诊楼、三栋病房楼（1650张病床）、医疗技能楼、科研教学楼等。停车位有1700多个，期望不形成新的停车难问题。别的，新医院会有更丰厚的公共空间，在病房有更多人性化考虑，还将会在医疗主街和走廊，具有一些休闲的咖啡厅等。
记者：新医院有哪些特色？天坛医院一向打造的数字化智能医院在新医院上是否会有晋级？
王晨：新医院是国内医学中心的定位，承载着疑问重症和危急病救治中心、立异医疗技能使用中心、临床医学科学研讨中心、各类人才培养中心和展开国际间医学沟通的功用。在修建本体的建设中，杰出智能化办理，是一所数字化的绿色医院。绿色化方面，新医院全体电量规划4万万千伏，咱们尽量选用一些绿色节能技能。比方医院大楼的顶上都是光伏发电，照明都使用光能。还有冰蓄冷技能，大楼底下有个洪流池子，在晚上的用电低峰期把水冻成冰，到白日用冰来制冷，尤其是夏天既可省电，又确保空调效果。
数字化方面，新医院将无盲点设置移动互联网、无线、射频信号等全掩盖，还可完结物联网、云医疗等。为了完结数字医疗，咱们会改动许多传统的就医流程，比方今后新医院或许没有挂号处、收费处了，患者进了医院都经过手机完结主动导航、完结挂号与交费，体系也能引导预定。住院患者都会有腕带，全部物品、物流都会有准断定位，这些都应该是数字化医院的特色。新医院将来仍是智能化医院，监控、消防、水、电等都是智能化体系，需求专业工程师来办理，今后将托付专业的公司来办理这些范畴。
数字化
撤销挂号收费处？药品快递到家
记者：没有了挂号处、收费处，意味着挂号和缴费都在互联网进步行吗？
王晨：今后挂号的确没有必要了，跟着分诊预定，患者能够直接约到货台。收费也是这样，现在咱们现已使用的京医通等银行卡，现已不需求到一致的收费处去缴费了。咱们现在想经过第三方付出渠道完结手机付出功用，还能够在查看科室、需求花钱的部分设一个刷卡机或许射频机器，会很便利。别的，跟着医药分隔的进程，医院药事活动会聚集于患者的合理用药、个性化用药等方面，相似中医科患者排队拿几大包药、特别是等熬中药也费事，将来药品也能够快递到患者家中。现在烤鸭和火锅都能送了，几包药算啥，完全能够经过新物流完结，关键是诚信。
记者：在医院信息化方面，未来有何规划？
王晨：咱们院内现已完结了无纸化，比方医院把CT片都改为了数字化存储，但患者仍是拿着CT片，有的人片子加起来有好几斤，挺沉，这完全能够拿个U盘来复制，但现在还没有完结，方针还比较滞后，只支撑胶片收费，不支撑数字化CT片的收费，还需求往这方面引导，格局一致也有利于院间与患者信息同享。医院现已完结了结构化的电子病历，每个大夫进入体系时要使用电子秘钥卡，插在任何一台电脑上就记载他仅有的数字签名，他对电子病历的修正等全部行为都能在后台找到痕迹，可溯源。
咱们还在开发新体系，包含医疗体系和办理体系的使用渠道。医疗体系渠道让大夫能够用手机在家拜访医院医疗作业站，随时在院外调阅患者的信息。办理体系则能够让出差的院长、主任完结电子签名批阅流程，不必再等着他们回来签字。手机是定制的，设不同权限的，只能为工作务便利的，这不是福利是院外移动工作。
谈京津冀协作
首要要完结数字医疗和云医院
记者：本年北京市卫计委拟定的京津冀医疗健康协作规划中，说到要做好天坛医院与燕达医院的协同开展协作项目。这个项目现在详细有何开展？
王晨：咱们的外地患者中有1/4来自河北，神经科80%、90%的患者来自外地。现在咱们和燕达医院签署了协作协议，使用燕达医院渠道为新天坛医院训练和储藏大夫，一起也把燕达医院的水平带上去。咱们向燕达医院派出神经内科和神经外科的医疗团队，办理人员则参加医院运营。京津冀是在一朵云下，首要要完结的是数字医疗、云医院，长途医疗要先架起来，相互之间进行会诊、病况评论，但京津冀三地要评论出一套机制。
谈多点执业
应研讨适合酬劳保证医师多点执业
记者：在鼓舞医师多点执业的方针履行中，有说法称院长是最大阻止，你怎么看？
王晨：其实多点执业早已存在，只不过现在是老百姓或约请单位以某种不揭露的付费方式为所谓的多点执业埋单。现在出台的多点执业方针并不需求院长同意才合法，需求自己申报。但院长说了，你老出去就别当科主任了，减两天钱，稳妥也不给你上了，这就无法履行下去了。大牌医师都是周末出去，院长只能管他的上班时间，周末管不着，所以这种办法推广欠好。多点执业需求从薪酬、人事、准则上下手，把现状研讨透，再设立新的多点执业规矩，让适合的法令法规保证医师周末的多点执业，把潜规矩变革变成明规矩。
谈医药分隔
医疗收入和开销结构渐趋合理的第一步
记者：2012年末，天坛医院试点医药分隔后，患者结构和医药费用结构有何改变？
王晨：对咱们天坛医院来讲是三项变革的叠加效果。首要，医保的总额预付制对医保人群进行了限制，次均费用得到操控，在医保患者身上省下钱来了。其次，医药分隔方针出台后，在整个医保费用的次均费用紧缩情况下，要点又紧缩了药费，药品过快增加的气势得到了遏止，天坛医院的药占比降到30%了，本年要求到达30%以下，这是从来没有过的，本来都是50%左右。第三个叠加是医管局出台了绩效考核，对全部患者的次均总费用又进行了操控。这三项方针连续到位对医院全体运转和机制产生了活跃的改变。
观 点
云医疗现在要打破几个瓶颈。首要要打破方针机制，这触及原有利益重新分配问题，技能会让一些现有利益者受到影响，也会呈现一些新的利益相关者，要树立一个可继续的机制，让供给效劳的人都有酬劳，承受效劳的人有合理开销，并且还要合法。云医疗应战的就是这个，详细讲供给效劳者的准入和审定，费用的断定，稳妥能否报销？当然，这些工作都有诚信问题。还要躲避法令危险，在立法上要界定云医疗能够做什么。
现在卫生部分的表态是能够做咨询，不能开处方，不能直接在网上治疗，没有实体医院依托的网上虚拟医院这个说法还比较含糊。
（责任编辑：丛 军）endprint